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Gründerkonzept – Businessplan erstellen

Den Businessplan erstellen – eine wichtige Aufgabe, bevor es zur tatsächlichen Existenzgründung kommt. Ein Unternehmenskonzept oder auch Gründerkonzept dient als Arbeitsanweisung für das alltäglich geschäftliche Handeln – es ist Ihr unternehmerischer Leitfaden. Deshalb sollten Sie beim Businessplan erstellen sorgfältig vorgehen – alles muss bedacht werden; schließlich soll Ihre Unternehmung bzw. Ihr Projekt erfolgreich starten und bleiben. Es liegt somit auf der Hand, dass Ihr persönliches Gründerkonzept nicht für die Hausbank oder ein Kreditinstitut geschrieben wird.

Ein Gründerkonzept ist dynamisch und kein festes Konstrukt

Sollten Sie im Nachhinein feststellen, dass sich beim Businessplan erstellen Lücken aufgetan haben, müssen Sie dies dokumentieren und unbedingt nachtragen. Das Gründerkonzept ist also kein statisches Gerüst, sondern ein ausbaufähiger Plan. Folglich können auch neue Strukturen den bereits bestehenden Prozessen angepasst werden, falls sich Ihr Unternehmen einst vergrößern sollte oder neue Geschäftsfelder hinzukommen.

Businessplan erstellen – Grundlegender Inhalt

Wenn Sie Ihren Businessplan erstellen, achten Sie darauf, dass Sie die grobe Zusammenfassung, welche als Einführung dient, erst zum Schluss schreiben, denn erst am Ende haben Sie den nötigen Überblick. Ansonsten beinhaltet das Gründerkonzept die detailliert und sinnvoll dargestellte Geschäftsidee sowie die ausführliche Beschreibung Ihres Produktes bzw. Ihrer Dienstleistung und das realistische Einschätzen der Chancen am Markt. Ebenso müssen Sie im Gründerkonzept aufzeigen, wie Ihre Preisgestaltung zustande kommt, auf welchem Wege die Werbung in Umlauf gebracht und der Vertrieb geregelt wird. Begründen Sie entsprechend.

Zeigen Sie beim Businessplan erstellen auch auf, unter welcher Rechtsform Sie firmieren wollen und wie viele Abteilungen und Mitarbeiter erforderlich sein werden. Stellen Sie die Chancen und Risiken gegenüber, wobei Sie zusätzlich erklären, wie sich Ihre eventuell nicht ausreichenden Qualifikationen kompensieren lassen. Argumentieren Sie in Ihrem Gründerkonzept stets sachlich sinnvoll.

Betriebswirtschaftliche Planung – auch diese gehört ins Gründerkonzept

Weiterhin besteht das Gründerkonzept aus der betriebswirtschaftlichen Planung, welche hauptsächlich den Investitionsbedarf sowie die Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau beinhaltet. Selbst Ihre vorhandenen Arbeitszeugnisse, Zertifikate und eventuelle Gutachten gehören ebenfalls ins Gründerkonzept.

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Existenzgründung – Ihre Geschäftsidee finden und ausbauen

Damit Sie eine Geschäftsidee finden können, sofern Sie noch keine haben, empfiehlt es sich, sich auf dem Markt intensiv umzusehen und zu schauen, welche Nischen noch unbesetzt sind. Fragen Sie sich, welche Bedürfnisse der potenziellen Kunden noch nicht abgedeckt sind und erkennen Sie diese. Erst dann ist es Ihnen möglich festzustellen, wie groß Ihre Zielgruppe ist und auf welchem Wege sie sich erreichen lässt.

Innovation – starten Sie Ihre Existenzgründung mit einem zukunftsweisenden Projekt

Sie müssen natürlich nicht unbedingt eine Nische abdecken, denn ebenso können Sie ein altes Konzept kopieren und dieses in der Praxis mit modernen Mitteln umsetzen. Selbst technische Neuentwicklungen sind nutzbar, um einen Markt zu bedienen, welcher anfangs vielleicht noch ungesättigt ist. Lassen Sie sich also von anderen Unternehmen und Konzepten inspirieren, um Ihre persönliche Geschäftsidee finden zu können.

Wie auch immer Sie sich entscheiden, besonders wichtig ist jedoch, dass Sie mit einer Spezialisierung glänzen – berücksichtigen Sie dies,  wenn Sie Ihre passende Geschäftsidee finden wollen. Sie müssen es schaffen, sich mit einem Produkt oder einer Dienstleistung hervorzuheben. Seien Sie innovativ – geben Sie mit Ihrem Projekt oder Ihrer Unternehmung eine neue Richtung an. Orientieren Sie sich dabei an den Bedürfnissen Ihrer Zielgruppe.

Vor der Existenzgründung Geschäftsidee ausbauen

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Die richtige Geschäftsidee finden – das gehört mitunter zu einer der schwierigen Maßnahmen, welche mit der Existenzgründung im Zusammenhang steht. Doch bevor es zur eigentlichen Existenzgründung kommen kann, ist es noch ein weiter Weg, denn Sie müssen Ihre Geschäftsidee erst noch ausbauen. Neben den Überlegungen bezüglich des benötigten Wareneinsatzes, sollten Sie sich auch fragen, ob Ihr künftiges Angebot auch dort benötigt wird, wo Sie es vermarkten wollen – die Standortwahl ist nicht außer Acht zu lassen.

Perfekt ist ein Unternehmensstart vor allem dann, wenn das richtige Produkte bzw. die richtige Dienstleistung am richtigen Ort zur richtigen Zeit bereitgestellt wird. Einfach nur eine Geschäftsidee finden – damit ist es also nicht getan. Planen Sie deshalb gut und bauen Sie Ihre Geschäftsidee detailliert aus.

Perfekter Standort – Werbungskosten sparen

Das Gute an einem perfekten Standort ist zudem, dass Sie enorm viel Werbungskosten sparen können. Zwar ist das Betreiben von Werbung für ein Unternehmen überlebenswichtig, doch wenn Sie beispielsweise ein Geschäft in einem stark besiedelten Gebiet haben, wird nicht so viel Werbung benötigt.

Für die Geschäftsidee Zeit nehmen

Wenn Sie also eine Geschäftsidee finden wollen, muss eine ganze Menge berücksichtigt werden, weshalb Sie sich dafür intensiv Zeit nehmen sollten. Der eigentliche Akt der Existenzgründung darf nicht überstürzt vorgenommen werden, denn das führt häufig zum Scheitern. Planen Sie also mit Bedacht.